Negosiasi

Getting to Yes

Roger Fisher, William Ury, Bruce Patton · 1981

Buku dasar negosiasi berbasis kepentingan. Intinya: jangan terjebak tarik-ulur posisi, pisahkan orang dari masalah, dan pakai patokan yang bisa dijelaskan ke orang ketiga.

📚 4 ide kunci🧩 Dipakai di 2 masalah⏱ Ringkasan 8 menit

Buku ini bantu masalah apa?

Ide kunci yang paling kepake

Rencana B

BATNA

Sebelum nego, tahu apa yang akan kamu lakukan kalau kesepakatan tidak terjadi. Rencana B yang nyata bikin kamu lebih tenang dan lebih susah ditekan.

🎯 Dipakai di: Nego gaji, minta kenaikan
Bukan adu posisi

Kepentingan di balik angka

“Budget cuma segini” adalah posisi. Di baliknya ada kepentingan: takut overbudget, butuh orang cepat, atau menjaga keadilan internal. Nego yang jalan biasanya menyentuh kepentingan itu.

🎯 Dipakai di: Nego gaji, minta naik gaji
Patokan adil

Kriteria objektif

Bawa standar yang tidak cuma kamu yang mengarang: data pasar, tanggung jawab yang berubah, atau aturan yang berlaku. Angka yang ada dasarnya lebih susah ditolak mentah.

🎯 Dipakai di: Nego gaji
Perlebar kue

Opsi yang saling untung

Kalau satu angka mentok, cari kombinasi lain yang tetap berharga buat kamu dan masih bisa mereka iya-kan. Jangan berhenti di “ya atau tidak”.

🎯 Dipakai di: Paket kompensasi

Ditulis ulang dengan bahasa kami sendiri, bukan kutipan dari buku.